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    公司召開全面質量管理體系建設工作動員大會

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    3月15日,公司在第一會議召開了全面質量管理體系建設工作動員大會。會議由副總經理畢英偉主持,總經理田剛,副總經理柴峰、高紅軍,總經理助理陳松、田怡樂及各單位首席負責人和相關人員共計43人參加了會議。

    會上,副總經理畢英偉對全面質量管理的目的、意義進行了解讀,突出強調了全面質量管理體系建設的重要性,并公布了公司全面質量管理體系建設工作的組織機構。副總經理畢英偉要求各單位要高度重視,首席負責人要狠抓落實,指定專人專管;要組織全員深入學習全面質量管理的相關理論知識,提升全員全面質量管理意識;要服從公司統一安排,切實做到求真務實,杜絕推脫、應付;綜合管理部負責跟蹤、反饋公司全面質量管理體系建設工作的進展情況,并加大宣傳力度;全面質量管理體系建設工作辦公室盡快拿出全面質量管理具體實施方案、積極推行;通過全面質量管理體系的建設提升公司質量管理的整體水平。

    總經理田剛強調,管理成敗關鍵在“人”,要從“靈魂”的深處充分地意識到開展全面質量管理工作的重要意義,高度地重視全面質量管理工作;通過全面質量管理真正地帶動基層管理人員管理水平的提升;要從戰略高度抓質量,全面質量管理建設體系要具有可操作性、可持續性,并與時俱進地注入新的內容;要與降本增效、全面預算管理、創新研發、小改小革等工作有機結合起來,推動公司各項工作穩步發展;全面質量管理體系建設工作小組要“以點帶面”,在實踐中探索適合我公司的工作方式;在具體工作中要高標準、嚴要求,從細微入手,常抓不懈,狠抓落實,從制度入手,從流程入手,確保此項工作取得實效。

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